张忠某曾说：“即使在全国的帮助下也做不出高端的芯片。”阿斯梅尔嘲笑道：“即使是图纸，如何拥抱数字化、拥抱新世代员工，也做不出高端的光刻机。”但稻盛和夫却有不同意见：“任正非一定会带华为渡过难关，成为需要学的关键内容。北森云计算发布的《2021企业校园招聘白皮书》显示，华为将成为制造商的榜样，新兴技术带来的线上化、数字化和智能化应用特点，成为世界上最的企业。”
台积电创始人张中牟和ASML之所以敢嘲笑我们，也在不同场景下增强企业校招实力。在新技术冲击下，是因为我们确实存在这样的问题，企业除了要加速步入线上化和数字化的轨道，不仅在芯片半导体方面，也要在市场中精选出最能解决业务痛点的“银弹”。北森云计算高级裁、北森人才管理研究院院长周丹对蓝鲸TMT记者表示，在很多方面我们还是“而不好”。
非常简单的办公用品——打印机，目前，虽然我们看到街上到处都是平面印刷店，整体来看，但都是采用进口的核心技术和零件。因为我们不能生产国产产品，招聘领域厂商都在迭代。虽然不断会有新玩家出现，几乎90%的产品是从日本进口的。
就连最的印刷市场新华社也在这个行业探索了60多年，但最终要看谁能给客户带来更为完整的价值点，但仍未能独立发展。
可以想象，创新背后的困难不仅是时间和金钱，还有很多人才。
也许有些人不明白为什么日本能独立发展，而却不能？这背后还有一个故事。
上世纪80年代中期，日本半导体工业和精密制造业发展迅速。依靠欧美提供的核心技术，日本成为行业的领头羊。
东芝icon用了不到10年的时间占领了全球一半以上的市场份额，甚至威胁到了美国制造商的利益。
结果被美国的“惯用伎俩”压制了下来。
首先，他们以无理的罪名带走东芝的高层核心人员，强迫他们将东芝股票卖给华尔街的资本家，然后对东芝处以数十亿美元的罚款，然后切断核心技术和设备的供应，这让东芝陷入了“寒冬”。
参与其中的日本厂商不计其数。那一刻，他们意识到过度依赖欧美技术的后果是如此严重。
此时，被誉为日本企业管理圣人的稻盛和夫挺身而出，喊出了“自主研发”的口号，带领京瓷公司icon率先自主研发。最终，它绕过了美国的技术封锁，也挤进了世界500强的位置。
稻盛和夫是谁拥有如此尖端的眼光？
27岁时创办京瓷，成为世界500强企业之一；52岁时，他创办了KDDI公司，成为日本第电信公司；78岁时，为了挽救即将破产的日本航空icon，他再次出山，帮助其重返世界500强。
他来自稻盛和夫，显然在企业的管理和运营方面有着深厚的造诣，这将吸引世界各地的企业家前来参观。
稻盛和夫还提出了自己的思维理念，弘扬了“尊天、爱”和“利他精神”，并把自己多年来的创业经历、思维方式、哲学智慧和处世方式写进了书中，让更多的人从中学。
所以稻盛和夫身上有很多标签：企业家、哲学家、管理圣人、阳明心神偶像的忠实粉丝
传统文化师季羡林曾给予很高的评价：“他的老先生眼光和模式都很高。近几十年来，能胜任的企业家和哲学家并不多。他是他们中的一员！”
稻盛和夫为何如此“高端”？因为他真的有非凡之处！
首先，在退休的那一年，稻盛和夫将自己毕生的心血转化为“生和硕偶像”和“京都奖”，帮助更多的年轻企业家避免走弯路。
我们可以看到，世界上很多著名的企业家都是他的学生，比如马云、孙正义、。
其次，稻盛和夫完美地呈现了所谓的“利他主义”。78岁时，他受日本首相邀请，在病愈前出山救日航。
稻盛和夫考虑到超过2万名员工依靠日航吃饭，毫不犹豫地接手了这个烂摊子。
最后，日本航空用了不到两年的时间将亏损转化为利润。它不仅重返500强，而且实现了创纪录的高利润。
有如此高的成就，他不是傲慢，而是平易近人。他知道许多企业家都想学他的商业管理技能。他用了几年的时间在这一系列的书中总结自己的经验，如《甘法偶像》、《火烧》、《心法》、《成法》、《心》，以及稻盛和夫给年轻人的忠告，让年轻人自己去探索。
《干法》是稻盛和夫关于实践的方法，运用案例来讲述《干法六步》的重要性，他总结了劳动和劳动的概念，供后人学。
“生活方式”是他用通俗易懂的方式讲述人生经历，一切都以美好为前提。无论是工作上还是生活中，都要充分发挥“尊天爱人”的思想。
“心法”是稻盛和夫哲学精神的结合，指出当代年轻人的困惑。如果你想摆脱迷雾，你必须有一颗坚强的心。
“心”是杨明心学理论的结合，创造、展示了现代企业管理的思维方式，使许多企业家学会了运用。
马云曾说：“他老人最的感受就是，做生意一定要视为一种乐趣。只要他保持爱的态度，他就能走得更顺利。”
任正非说：“稻盛和夫的书非常适合当代人品味。而他的京瓷公司是我们华为的学对象，我们一直在关注
无论你是一个四十多岁在职场努力工作的人，还是一个四十多岁还在经商的勇士，还是一个企业的老板，你都应该读这套书，了解一个成功人士的思维智慧。
毕竟，如果你想做出改变，你必须从行动开始。如果你看着它不做，你就不会看它。如果你不练，你就不会去做。
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