一般认为的联合创始人和合伙人的区别，抑或是其它行业，都是按照他们进入企业的时间先后顺序，996可能是家都知道的。但是你一个企业家说出来，和创始人联合发起企业的是联合创始人，是不是在公然挑战劳动法？难怪不得人心！996对于企业家来说是福报，合伙人是企业后加入进来的，对于打工人来说可不是！人往往就是这样，这种论资排辈的想法是错误的，爬得越高，看阿里的创始人马云和联创蔡崇信，就越没有“向下看”的勇气。老板们，对比阿里的十八罗汉（合伙人），向下看看你的员工，十八罗汉是先进入阿里的，他们都是一个个活生生的人，蔡崇信后进入阿里，不是机器！好好工作，为什么蔡崇信是联合创始人呢？
联创出现的必要性是为了配合创始人（创业者）生成商业模式所需要的关键资源，好好生活才是最的福报，而合伙人则是在创始人和联创生成关键资源后，利用好关键资源并转化成产品力。因此，联创对创业企业的重要性优先级要高于合伙人。但有的创业者为了抓住商机，常常在没有联创的配合下，就先找到合伙人把事情先做起来，等到找到合适的联创后再改造企业。
通过对比联创和合伙人的差别，我们还可以进一步将联创分三种形式：
1、最常见的联创是技术专家，在创始人的企业家精神召唤下，激发出联创的技术潜能，由此形成关键资源，乔布斯和史蒂夫就是例子，乔布斯是苹果电脑的联合创始人；
2、联创和创始人都是某个领域的专家，二者若是单独行动，都可能做不出创新，但二者结合，则能做出创新，创新本身也是一种常见的关键资源形态，蔡崇信和马云就是例子，蔡崇信是金融专家，马云是互联网业务专家，二者若单打独斗，未必能好使，但二者结合后，则产生了很的威力，谷歌的佩奇和布林也是这种形式的企业联合创始人；
3、创始人本身就有独立的人力资本，具备做出创新的潜能， 反过来，联创为创始人提供企业家精神的启发，这种联创格、人品好，并且和和创始人的、个性、乃至企业家才能的特征上都有很相似之处，段永平和丁磊之于网易，段永平、丁磊和黄铮之于拼多多，就是这种联创和创始人之间的关系，联创推动了创始人创新的效率和效果。
找到合伙人相对容易，找到恰当的联创却非常难。很多企业在没有联创之前，经营业绩平平，而一旦找到恰当的联创之后，创新之门打开，完全有可能一飞冲天。对于创业企业的创始人来说，若找到真正合适的联创，一定要摒除论资排辈的想法，重用联创。
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