有一次，并没有在企业留下太多印记。离职后一般都会与企业两清了。有一类则比较特别，任正非到华为EDA实验室“串门”，比如联想的柳传志和万科的王石，无意间看到一个高级工程师正在电脑上打游戏，海尔的、TCL的李东生等，任正非很生气，这几位都是一手将企业带成了顶级巨头，呵斥他：“你就不担心电脑会中毒吗？”没想到工程师直接回答：研发重地，虽然严格来说他们也是职业经理人，非请勿进！就在实验室所有同事都在为工程师捏把汗时，但基本都算是企业的象征了，结果他被任正非表扬了。
任正非是1963届重庆建筑工程学院的肄业生，这类企业家退休后都有相应的退休金。当然，读的是暖通专业。可就是这个连学都没毕业的穷小伙白手起家，为了不算白领钱，43岁才下海创业，一般还会在企业挂个荣誉职务或者顾问角色。近日，带领华为从一个仅值两万元的小作坊，有媒体传出柳传志的退休金高达1亿（联想控股7603万+联想集团317.7万美元）。这个费用还是远远超出我个人心理判断的，用20年时间发展成了如今的通信巨鳄。
任正非的成功靠的是什么？靠的是对技术投入的“舍得”，正是因为任正非不惜代价地用钱“砸技术”、“砸人才”，才换来如今这个百折不挠的华为。
据悉，华为每年的研发费用高达1000多亿，比如EDA实验室的就花费了上百亿元，实验设备、工程师都是华为的顶配，它也因此号称华为的“心脏”，任正非对它格外关注。
一天，任正非路过EDA实验室，透过玻璃窗看到了一位高薪聘请的工程师正上班打游戏，他推门而入质问玩得正酣的工程师“你就不怕电脑中病毒吗？”
工程师当时就愣住了，自己玩游戏竟被老板发现了，还是上班时间，情急之下他本能地反应说：“研发重地，非请勿进，请您出去！”
其实，工程师是在等待实验的结果，并非刻意偷懒，而且他玩的游戏是电脑自带的，根本不会中病毒。
任正非质问了工程师后，他就有些后悔了，他觉得自己管得太宽了。工程师的回答也让任正非意识到“不懂就不要说话，让专业的人做专业的事”。
面对工程师的回应，任正非若有所思，他点了点头：“哦，也对！”，随后转身离开了。
不过，实验室同事都为工程师捏了一把汗，要知道任正非可是有名的暴脾气，他竟然敢这么胆怼老板，不被开除才怪呢！
没想到，第二天任正非就令办公室的人在EDA实验室门口放了一块“研发重地，非请勿进”的牌子，还当着许多高管的面重点表扬了那名工程师。工程师一颗悬着的心终于静了下来。
通过这件事我们可以看出，任正非的出发点很简单，专业的人做专业的事情。
对待技术如此，面对企业管理，任正非同样如此。当企业管理出现问题时，任正非会交给专业的管理人才去解决。
2000年，华为裁李一男离职创建港湾网络，带走了华为很多主管和技术人员，并与华为业务开展激烈竞争，给华为造成很多麻烦。
2014年，孔令贤从一名普通员工连升三级成为门主管，却在团队管理和业务纷争中感到疲惫，无法沉下心来做技术，于是辞职离开了华为。
而且任正非还发现，公司存在着许多人浮于事的现象。一向富有危机感的任正非意识到自己的思维可能有些“牢固”了，公司组织管理到了该变革的时刻了。
专业的人干专业的事。2017年，任正非不顾高管们的反对亲自开车接北商院院长陈春花到华为参与《围炉日话》讲座。当陈春花打开车门看到任正非亲自开车，她吓了一跳，为了缓解尴尬，便开玩笑地说：您应该是史上身价的司机了。
任正非听到陈春花的话后，笑着说道：能请到你这样的商界奇才来华为演讲，是我的荣幸。
在车上，陈春花胆直言：任总，您的企业如果再不做出改变，很有可能出现亏损。
任正非听完后笑着说：陈教授，到了会议室请给我的高管们都讲一讲吧？
陈春花走进会议室，面对台下座无虚席的高管，她直奔主题：
华为当前进入了个难以跨越的门槛，员工十几万，但太注重管理，员工把更多的时间和精力都花费在完成KPI、日报、周报、月报、汇报上面，这等于绑住员工四肢导致失去创新活力，这样想要生存下去非常困难！
陈春花认为应该反其道而行之，不要管得过细。管理之所以不能凌驾于经营，是因为管理是手段，经营才是目的，手段是为目的服务的。华为要学无为而治的思路，让员工自己管自己，最终实现自动化运转。
随后，陈春花给华为提出了5点思路。
第一，华为要敢于“放养”人才，成功了就是天才，失败了依旧是人才。很多公司在一些研究上、项目上都不敢让人才去尝试，以至于一直以来都培养不出新的人才。
第二，华为的发展很快，但对一线员工的关注还远远不够。未来公司需要量一线员工冲锋陷阵，如何保留一线员工是华为公司需要考虑的问题。
第三，华为的管理模式是时候需要进行改变了，不能再像以往那样注重个人英雄主义，一群英雄比一位英雄走得更远。
第四，要精简管理，对华为进行数字化转型，学会数字化共生，数字孪生；借助数字化建立以消费者为中心的管理理念，达到重经营轻管理的目的。
第五，重新确定员工激励制度，改善末位淘汰制。做到管理只对绩效负责，以绩效为评价标准，注重产出，让管理服务经营，激发个人效率，提升组织效率。
陈春花还结合华为的实际情况讲解了计划、流程、组织、、文化等5种具体管理如何由上到下，依次进行的高效实施，并为华为开出“药方”。
陈春花演讲完后，台下立刻响起阵阵掌声。任正非也对她竖起了拇指，没想到华为所面临的问题被陈春花分析得如此透彻，这更加坚定任正非“专业的人做专业的事情”的理念。
其实，任正非邀请陈春花是经过深思熟虑后作出的决定。
陈春花是北京学商学院院长，是企业数字化发展管理理论研究最权威的人物。她不仅在学界是一位高瞻远瞩的“学术泰斗”，在商界她还是一位战果卓著的“实干家”。
凭借学界和商界的成就，陈春花连续五年登上《财富》排行榜，在“最具影响力的25位商界女性”中排名第二，排名第一的是董明珠！而这一切都源于她把管理理论完美地融入到企业实践中。
1995年，广东经委邀请陈春花给广东型企业分析一下发展，许多企业家听得醍醐灌顶，其中，康佳电视总经理陈伟荣在台下更是听得拍案叫绝。会后，他就立刻找到了陈春花，希望她给康佳把把脉、指指路。
陈春花欣然前往，经过调查后发现问题所在。陈春花向陈伟荣提供了先进的企业管理模式和文化观念，在她的指导下，康佳的工作效率和凝聚力都幅度提升，很快就超越长虹跃居全国彩电销量第一。
2003年，受到非典疫情的影响，山东六和集团陷入了困境，年营业额下降了一半，关键时刻董事长张唐还得了重病，六和集团到了濒临破产的边缘。
危急之时，张唐之带病找到陈春花，恳请她来当六和的总裁，陈春花临危受命。
到了六和之后，陈春花把她的“数字化发展与管理”经典理论运用在实际管理之中。仅仅用了两年，陈春花就帮六和实现了价值共生，年营业额由28亿增长到74亿，一举成为了企业五百强。六和稳定后，陈春花辞职离任，回到校园做研究。
2013年，新希望六团经营出现巨的困难，刘永好力邀陈春花再次出山，她到任的第一件事情就是让新希望六团做互联网转型，互联网转型不是做互联网的产品，而多是把互联网手段、互联网思维融入到新希望既有的业务流程中，数字化养猪，通过数字化变革，用了不到3年时间，新希望六合再次走上正轨，她把接力棒移交给刘永好的女儿刘畅之后，再次回到高校教书。
正因为有实打实的经验和成就，任正非非常信任和敬重陈春花。在陈春花的协助下，任正非重塑了华为的管理制度和企业文化，让华为轻装上阵。陈春花指导的这次华为组织管理转型效果十分显著，那之后，华为一跃成为了全球最的公司之一。
在与任正非的交谈中，陈春花也受益良多，回到北后，她开始思考自己20多年来在50多家型企业担任顾问和高管的经验，和从任正非那里学来的相印证，再结合她研究多年的企业数字化发展管理理论，去芜存菁，创作了《价值共生》等29册著作。
陈春花在实践中，将自己打造成一个可以将企业转亏为盈的家。也因此，她在讲课时总是被提前占满座，而她讲解的东西也十分生动，让人听了还想再听。
陈春花将自己的实践在课堂上讲给学生听，导致学生听得津津有味，只因为她用自己的人生告诉学生，神话是可以创造的。
《价值共生》29册中说道：只有拥有数字化，你才能在这个时代获得成功”。
没错！中小型企业想发展壮，如果不拥抱数字化，只能被时代淘汰。企业数字化转型的关键不在于技术，不在于产品，不在于市场，而在于如何解决组织的问题。数字化时代，只有企业与“强个体”价值共生才是生存之道！
《价值共生》29册让企业领导懂得如何准确把握数字化转型中需要把握的关键节点，又让身处数字化时代的职场人明晰自身的提升方向，对于经营企业、职场人、创业者都是一本不错的书籍，强烈建议您入手一套，相信您研读后定后醍醐灌顶，受益匪浅，管理能力获得质的飞跃！
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