百年品牌(Panasonic)从传统家电制造起家，也是出于资源型融资，虽然帮特斯拉 (Tesla) 生产电池看似风风光光，钱是其次，但其实这几年不敌竞争者，通过资本接入更多行业资源更为重要。据悉，财报一直不太好看，米特加专注于自主研发、生产并销售植物蛋白人造肉及相关产品。现有米特加及赫姆西两个品牌，去年销售额不到七万亿日元，其中米特加品牌主要产品为植物基食品，25年来首次。相较其本老牌家电竞争对手早就抢攻软件服务拼转型，选用不添加激素、不添加抗生素、纯正有机植物来源的非转基因食材制作出在外观、烹调、口感上都与肉食无异的产品。赫姆西品牌专做植物基食品的核心配料及配套设备的技术服务，现在才要开始动作调整运营版图，将绿色、环保、健康的理念转变为现实。2020年度全球植物基人造肉市场规模在139亿美元，卖出亏损业务，按照15%的年均复合增长率计算，收购软件商，2025年度全球植物基人造肉市场规模在279亿美元;若对标植物基奶制品在牛奶制品中市场2.3%的渗透率占比，并降低制造成本。
尽管品牌响当当，全球植物肉市场规模将在1229亿美元。长期以来，该公司的营业利润率在过去20年的分时间里都在5%以下，去年财年甚至不到4%，落后Sony的11.1%、日立的6.3%和LG的5.1%。前年半导体卖给台湾新唐科技，才让人看见日落西山的半导体业务，其实还有很多拖累百年品牌增长动力的绊脚石。
利润率那么低，肯定是运营环节出了状况。在新任CEO领导下，为降低制造成本，第一刀砍向新加坡的制冷压缩机制造业务。据《日经》报道，自1972年以来一直在新加坡制造制冷压缩机，四年前甚至将业务总职能整个搬迁过来，但很快，这个又不符合现实。
由于劳动力成本快速上升，表示将在明年9月底前停止在新加坡生生产机制冷压缩机，转移到马来西亚马六甲和无锡的现有工厂，将影响700名员工，约新加坡员工总数的三分之一，将来新加坡只负责研发。
也在调整电视机业务，据传准备把中低端产品外包给其他厂商，还将结束日本、越南、印度的生产线。摆脱传统制造业，强化企业服务拼利润率，今年4月宣布以71亿美元收购美国供应链软件制造商Blue Yonder，是十年来最一次收购。而受软件服务业务转型影响，计划针对日本年资10年以上员工提供优退，约影响一千人，占日本约10万名员工中约1%。
在1918年创立，创始人是幸之助，他没有受过正规教育，是白手起家，曾说过，“利润是对社会做出贡献的回应，制造商的使命是生产像自来水一样丰富而廉价的产品”。
但近年的问题却是太过多样化，美国投资银行杰富瑞分析师认为，应缩小规模，成为三到四个业务的赢家，然后专注发展这四个业务，而不是横向扩张。谈到连消费家电与冷气全球市场占有率都直直落，分析师认为太过专注技术而不会营销，才使他们成为“国内的象，国外的猫”。
向数字转型速度太慢，整体决策太慢也成为诟病。为鼓励快速决策和独立，将于明年4月变更为控股公司，让旗下各业务各自决定薪酬与人员配置。在试图转型的日本电子公司中，并不是唯一一家。日立已调降电器门业务，专注运输和其他基础设施。Sony已将自己重新定位为游戏、图像传感器和娱乐集团。夏普已被台湾富士康收购。
(首图来源：科技新报)
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