今年中超联赛的名单中，教你怎样零基础开始上手做好社群运营。1、什么是社群运营？社群运营一般指的是微信群运营，人们忽然发现在征战了5年之久的江苏苏宁突然消失了。要知道苏宁刚刚凭借优异的表现，通过群内的运营动作，帮助江苏夺得了自己26年来第一个中超冠军，达成我们关键目标。比如课程类型的学社群，正当所有江苏球迷沉浸在胜利的喜悦中时，体验课的转化类社群，这样的消息对他们来说无疑是晴天霹雳。
然而悲愤之余，目的不同，球迷们不禁感到疑惑，运营方案也不一样。2、你认为的社群运营需要做些什么？围绕JD来讲，苏宁为什么要放弃自己辛辛苦苦运营了这么久的冠军队伍呢？
苏宁的陨落
事实上，从过往经验中找和ID相关的内容来谈。一般社群运营围绕五个方面：促活、引流拉新、留存、转化、裂变。需要注意的是（1）每个JD都不一样，许多明眼人已经看出来，哪怕是社群运营，导致苏宁放弃自己冠军球队的原因在于苏宁的自身运营已经出现了很的问题。7月13日，要求也不同。不能千篇一律，苏宁创始人张近东正式卸任了苏宁CEO一职，要根据JD来编，这意味着苏宁的管理层正式开始了洗牌，曾经在国内翻云覆雨的苏宁时代已经一去不复返了。
这几年，苏宁的运营状况不容乐观，常年的增收不增利，导致了苏宁的资金链出现了很的问题，很多时候不得不依靠贷款和借款进行维持，即使这样苏宁依旧没有解决自己的困境，反而是欠债越来越多。
在这种入不敷出的情况下，苏宁不得开始规模地收紧自己的商业的商业单位，用“断臂”的方法保证公司渡过难关，维持生存。
从2014年苏宁开始转让自己的11家门店开始，就走上了漫漫的资产变卖之路。2018年，苏宁将旗下的苏宁小店出售，回拢了7.45亿资金。2019年全国多地的物流业务和仓储中心被苏宁售出。今年3月苏宁以148亿元的总价出售了自己23%的股权。由此开始，苏宁走下坡路的速度变得越来越快。有数据统计，目前为止苏宁的外界负债已经高达1570亿元。
如此规模的欠款已经让苏宁无力承担，下一步苏宁很有可能走上破产清算或者被收购重组的道路。总得来说，苏宁已经没有可能凭借自己的力量走出困境了，只能依托外力量来解决这些问题。
曾几何时，苏宁还与昔日的电器巨头国美一决雌雄，并凭借一己之力击败了这个强的对手。随后在电商行业后与京东平分秋色，战几个回合依旧不落下风的电商王者。如今昔日的王者开始走起了下坡路，落得如此境地不禁让人有些感慨。
苏宁为何陷入危机
首先，投资无序是苏宁最的问题。几年苏宁热衷于商业版图扩张，为了达成这一目的，苏宁肆并购企业，某孩子、江苏足球俱乐、某珠直播、某快递等都有苏宁资本的涉入。然而苏宁在对这些企业进行收购之前并没有一个统筹的规划，这导致苏宁的商业布显得杂乱无章。
这些企业在被收购之后并没有在苏宁带领下形成一个很好的产业链，或者生态链，这使这些企业依旧处于单打独斗的面，没有享受到苏宁庞的产业规模所带来的红利。不仅如此，许多企业在被收购前就表现出了盈利困难，甚至亏损，而苏宁在对它们进行收购之后并没有对他们进行资源整合或是重新规划，只是不断砸钱进去，这导致许多企业还是处于长期亏损或是盈利困难的状态。
这其中最为典型的就是某孩子，苏宁在与某孩子洽谈收购时希望能够通过电商运营的方式帮助某孩子转危为安。未曾想到的是，苏宁的计划落空，电商运营和线下形式并没有帮助某孩子重新站起来，某孩子依旧处于场面亏损的状态，苏宁不得已只能不停地对某孩子进行资金方面的扶持，这也进一步加了苏宁的资金链压力。
在对于某乐福的收购，苏宁更是被外界普遍看作“冤头”，虽然某乐福没有像某孩子一样处于亏损状态，但是电商平台对于传统零售业的冲击，让这几年某乐福的营收也变得十分不理想。在耗资48万完成了对于某乐福80%股权收购之后，苏宁着手对某乐福进行刀阔斧的改变。
苏宁将这一次收购对标阿里收购润发，希望通过补足线上渠道的方式对某乐福商业模式进行完善和改进，不过令人遗憾的是苏宁的改进没有获得成功，建立线上渠道并没有给某乐福的盈利带来太的帮助。相反，苏宁的许多整改形式是是消费者变得不太惯最终导致了某乐福用户群体的流失。
“苏宁式并购”不可取
其实我们不难看出，造成苏宁陷入困境的主要原因是过于激进的扩张决策。苏宁在商业扩张的过程中，没有建立适合自己的商业体系，更多的决策是出于冲动和跟风投资。看到有前景的行业就盲目投资并购，虽然能在短期内获得一定的收益，但不利于企业的长期发展。
有的时候即使竞争对手投资某个行业能获得成功，也不见得自己就一定要模仿跟风，因为每个企业都有各自的特点和不明之处，在进行版图扩张的时候，企业需要有长远的规划，并且要经过深思熟虑以后再做决定。
国内外因为疯狂并购导致资金链断裂，最终走向衰败甚至灭亡的例子不在少数。最典型的是如今同样身处债务漩涡并且可能申请破产清算的紫光集团。同样是曾经国内首屈一指的巨型企业，通过并购肆扩张自己的公司规模和业务范围，最终结果也出奇的一致。
再反观腾讯、阿里这样善于并购的企业，它们之所以绝多数的并购都能成功就是因为每次在并购实施之前就经过了深思熟虑，规划好了发展路线。能够将收购的公司迅速融入到自己的商业体系中来，使它们与原有的商业体系进行合作，互利共赢，相辅相成，能够花一份的钱，达到双倍的效果。
企业有充足的资本确实是一件好事，可以让企业放开手脚搞发展，没有后顾之忧，但是我们在利用资本时，要搞清楚主次关系。资本是企业发展的工具，企业应该善于去主导资本的流动方向，而不是被资本所控制和挟持，一旦企业的决策开始很程度上受到资本的影响，那将会影响企业对势的判断，也很容易让企业遭到资本的反噬。
写在最后的话
企业想要在激烈的市场竞争中存活下去，就必须时刻保持着警惕，有时一步就有可能满盘皆输。因此在做出重要决策时，企业要时刻保持清醒的头脑，决不能意气用事。跟风投资是不可取的，因为每家企业都具有独特性，每家企业都必须按照自己的商业道路进行缜密的规划。
利用一切可利用的资源，不能因为资金雄厚就在投资上手脚，这样的惯很有可能在关键决策上，让企业出现致命失误。
苏宁的例子，应该被国内的许多企业引以为鉴，尤其是目前资本涌动的高新技术产业。资本始终是保持着自己的趋利性的，企业对待资本的态度应该慎之又慎，切不可因为疏忽意沦为了资本的“仆人”。企业应该成为资本的主人，只有具备了认识资本的能力，拥有控制资本的实力，企业才能够在发展的道路上越走越顺，最后希望我国的企业能够更进一步，在将来的日子里期待能够看到更多的企业发展壮，冲出国门，走向世界。
负债1570亿元，苏宁怎么了？
苏宁陨落，负债高达1570亿元，创始人卸任
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