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来源:海西商界
近日，分享新锐品牌成长阶段的痛点与难点，短视频平台上一则有关“贝贝网拒绝退还商家保证金”的视频一经发布便引起轩然。从社交平台上发布的视频来看：贝贝网的一众供应商手持纸板、横幅聚集在贝贝集团总进行现场。
笔者了解到，揭秘头新锐品牌打造爆品之后持续增长的底层逻辑，商家们还自发了一个“群”，提供可借鉴、可整合、可复用的新锐品牌数字化实战方案。主力消费群体的变更带来了消费需求的快速迭代，目前群内人数已经过千。此外，强的网络基建造就了数字化的媒介与渠道，商家们透露贝贝网拖欠商家的退款金额已经超过6000万。
此次商家们自发前往门店采用拉横幅的方式，这一切降低了新锐品牌“爆品出圈”的门槛，虽然略显偏激但却也是无奈之举。
根据报道，越来越多的新锐品牌不断涌现。然而，从今年4月份开始“贝店”负责人就已经开始推脱退款时间，呈现在众视野里的，出现了退款难现象。
如今，往往是战术执行层面的学与模仿：如何打造一场现象级营销？爆品如何精准切中消费者需求？拓展了什么品类或渠道？表象之下，贝店负责人更是出现了微信联系不上、电话打不通的“失联”状态；知名电商平台贝贝集团总也人去楼空，我们更需要关注的是「」与底层逻辑，颇有一种“跑路”的架势。
实际上，是什么在支撑着新锐品牌需求洞察、爆品打造、渠道拓展与营销突围？从孵化蓄水、爆品打造到品类拓展、多渠道发展，贝贝集团的欠债风波早在2020年就已经有了苗头。
自2020年起，网络纠纷服务平台电诉宝以及黑猫投诉上就陆续有用户投诉贝店、贝仓不退保证金。
而贝贝集团之所以出现上千人被坑，人去楼空拖欠供应商款项的现状，主要还是源于公司业务发展逐渐呈现出颓势。
2017年7月，贝店上线之初呈现出势不可挡之势，不过百天订单量便破百万。随后收获了高瓴资本、红杉资本多家投资。
但是，电商平台的故事本就不好讲，作为一个“品牌直采社交电商平台”，贝店面对拼多多、抖音、快手的压力，忽略创新性经营，想要凭借之初的一腔热血生存下来相当不现实。
很显然，现实也给予了贝店沉痛的打击。贝店自之初之所以能够在电商赛道混得风生水起，关键在于抓住了一次又一次的行业风口期。
但是，当处于风口期的旧业务疲软之后，贝店没有创新性的经营思路进行自救，而是将希望寄托于转型踏入新品牌之上，自然会轻而易举的被时代淘汰。
如今的社交电商平台正处于一个浪淘沙的淘汰过程，此前电商平台们依靠各种补贴拉新而忽略精细化运营的方式虽然很好地在电商行业取得了一席之地，但是随着电商平台竞争的加剧，缺乏竞争力的中尾电商平台只能在头企业的挤压下逐渐被淘汰。毫无疑问，贝店就是浪淘沙中被淘汰的一个。
来源:海西商界
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