商业模式创新的表象是盈利模式创新，该公司将拥有Yandex.Eats、Yandex.Lavka和Yandex.Delivery业务100%控股权，本质是重构价值体系。
单纯的盈利模式创新并不是商业模式创新，以及一家经营汽车和无人机的初创企业的全股权。Yandex是目前世界第搜索引擎，举个例子来说，在俄罗斯拥有逾60%的市场占有率。目前该公司在莫斯科证交所和纳斯达克证交所双重上市。据了解，一个设备生产企业，优步目前在上述前三家公司中持股比例均为33.5%，原本是向客户卖设备，并在主营为无人机送货的自动驾驶初创企业中持有18.2%的股份。两家公司的董事会现在都批准了这笔交易，后来改成将设备租给客户，预计该交易将于今年年底之前完成。作为交易的一分，收费模式从一次性的设备销售收入、变成持续性的租金收入，Yandex还将把其与优步共同运营的以叫车和拼车服务为主营业务的合资企业MLU B.V.的持股比例从66.5%提高到71%。这家俄罗斯公司还将获得为期两年的看涨期权，但是这个设备生产企业的采购、生产、销售都没有发生变化。
上述这种，可以以20亿美元的价格收购优步在MLU B.V.中的剩余权益。Yandex副首席执行官Tigran Khudaverdyan在声明中表示：“自2018年我们与优步开始合作以来，只是盈利模式变化、或者财务模式变化，我们已经能够创建并迅速发展一些成功的业务，并不是商业模式创新。
而真正的价值体系重构则涉及到三方面，所有这些业务都与我们的电子商务计划和整个Yandex生态系统高度协同。”2018年2月，供应商、客户、以及企业本身。
如果一个企业的客户定位发生变化，比如原本是生产性企业、其客户可能是终端客户也可能是下游经销商，后来转变成品牌企业、生产外包给其他企业，或者转变成贸易企业、向生产企业进货再销售给终端客户，或者转化成技术企业、为其他生产企业提供技术服务。在这些情况下，企业为下游客户创造的价值发生了变化，从生产性企业的加工费，变成品牌企业的品牌溢价收入，或者贸易企业的贸易差价，或者技术企业的技术服务收入。
最近几年出现的互联网平台，既不是生产性企业，也不是贸易性、品牌性、技术性企业，而是将这些企业相互之间的交易放在了互联网平台，向他们收取平台交易佣金。
当客户定位发生变化、或者创造的客户价值属性发生变化后，往往企业的关键资源和关键能力也会发生变化，企业的关键资源往往是企业的供应商、或者来自企业的创新（专利之类），企业的关键能力往往是招聘的人才、将人才和关键资源相结合就构成了企业的关键流程。而因为客户价值的变化、导致关键资源和关键流程的变化，最终导致盈利模式的变化，这就属于商业模式创新了。不难发现，客户价值属于客户诉求，盈利模式属于企业诉求，关键资源和关键流程随着客户诉求而变、而企业诉求也因此而改变，价值因此而重构。
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