【品橙旅游】如果泡泡玛特开了主题乐园，据此，会不会像开盲盒一样有趣、刺激？想象一下，阿里巴巴同意致使向合资企业间接全资附属添玑好房授予一项独家权利，当Molly、Dimoo、Bunny、PUCKY以各种形式出现在一个乐园里，以发展及运营天猫好房品牌的线上房地产营销及交易服务平台，那会是一番怎样的景象？现在，致使允许添玑好房使用天猫相关知识产权，泡泡玛特就要做这件事。
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乐园第一步
其实，及致使为易居提供技术、产品、数据及运营支持，泡泡玛特一直都不甘于只做个单纯的盲盒企业。泡泡玛特创始人王宁曾多次在公开场合提到，以增强其数码化及线上营销能力。举报/反馈，泡泡玛特不是一家盲盒公司，而是一家基于IP的潮玩公司，未来会成为国内最像迪士尼的企业。
今年3月，王宁在业绩发布会上透露，公司正在逐步发展主题乐园及内容业务，望尽快面世。一时间，泡泡玛特要做主题乐园的消息甚嚣尘上。
近日，北京泡泡玛特文化创意有限公司（以下简称“泡泡玛特”）投资了北京泡泡玛特乐园管理有限公司（以下简称“泡泡玛特乐园”），注册资本1000万，全资持股。
图片来源：企查查官网截图
泡泡玛特乐园经营范围有游乐园、演出场所经营、餐饮管理、演出经纪、组织文化艺术交流活动、游艺娱乐活动等。这似乎意味着，泡泡玛特的“主题乐园梦”正式起航了。
北京联合学在线旅游研究中心杨彦锋认为，泡泡玛特涉足主题乐园是一个非常好的上下游产业链的关联转换。它不仅拥有潮玩的经验，还掌握着诸多IP的授权，同时又具备了文创商品的能力，泡泡玛特已经具备了主题乐园的基本能力。此外，加上上市公司融资能力的加持，也为它向主题乐园转化而提供了强有力的支持。
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为什么？
只要一提到泡泡玛特，首先想到的就是盲盒。毋庸置疑，在盲盒的加持下，泡泡玛特在国内潮玩市场中已经占据了半壁江山。
刚结束的上半年里，泡泡玛特“营收主力位”自有IP依然动能强劲。半年报显示，自有IP营收达9亿，占总营收的50.9%，同比增长了220.7%。其中，6款IP收入均突破1亿元，包括Molly、Dimoo、SKULLPANDA、Bunny、TheMonsters、PUCKY。终于，不再是Molly一枝独秀了。
但在经历了盲盒经济的元年之后，泡泡玛特也逐渐陷入到盲盒退坑、二次销售、二手市场溢价等风波中。在黑猫投诉平台，关于泡泡玛特的投诉已经达到4607条，多涉及商品质量问题、退款问题等。
西证券曾提示过，“盲盒”在国内仍属于创新性的销售形式，目前尚无法进行针对性监管。但前段时间从中消协、日报等点评看，对该行业的关注重点偏向消费者权益保护，包括产品质量、“隐藏款”透明度等。若监管变动较，可能对公司政策经营活动产生影响。
与此同时，越来越多的玩家开始加入到潮玩的赛道中，公开数据显示，我国有超过1200家企业名称或经营范围涉及“潮玩、盲盒”等业务，其中仅2020年，新增相关企业数就高达400家，且已有多家头潮玩公司也正式开启上市融资之路。
王宁曾表示，泡泡玛特有两个核心壁垒：多年行业经验积累的硬性壁垒；稀缺IP和头艺术家。显然，泡泡玛特的核心壁垒正在受到威胁。
还记得2020年12月，泡泡玛特登陆港股时，股价一飞冲天，市值一度飙升至1500亿港元，更被称为“盲盒第一股”、“潮玩第一股”。
但这般好光景并没有持续多久，其股价就走上了跌宕起伏之路。自8月27日业绩发布之后，股价再次跳水，收盘跌7.21%，最新收盘价为52.15港元。较2月17日价107.42港元，股价已被腰斩；市值也从约1500港元下跌至目前的731.1亿港元。
湖北学旅游发展研究院院长马勇认为，基于现实考虑，泡泡玛特需要推动多元化收益。发展主题公园就有了新的内容，又能将IP转化为一种新的盈利模式。其次，从上市公司市值管理的角度来看，泡泡玛特增加了主题乐园项目，同样可以反应到资本市场，必然有益于拉动股票的上涨，同时也可以在资本市场中获得更好的杠杆收益。
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怎么做？
纵观当下国内主题乐园市场，型度假乐园项目已有迪士尼、环球影城国际性知名品牌，且已拥有无法撼动的地位，本土又有欢乐谷、华强方特、恐龙园等强IP品牌，泡泡玛特的机会在哪里？
摄图网
杨彦锋表示，从逻辑上来讲，区别于常规创造文化娱乐休闲空间实现周边商品售卖的正向逻辑，泡泡玛特走的是反向逻辑，此类模式的有乐高乐园、hello kitty乐园、熊本熊乐园等可类比的相关成功案例。
泡泡玛特如果能够准确在市场调研的基础上，合理估算自己客群的市场需求和游乐需求，进行反向推导投资和，显然是有机会的。以迪士尼为例，商品销售和周边在整体营收中占据着重要地位，这又恰恰是泡泡玛特的强项。如此一来，这也是它在旅游领域影响力和文创商品售卖领域的双向巩固。但值得注意的是，要脚踏实地，切忌贪求洋。
在提出打造主题乐园之前，泡泡玛特线下门店经验可以说是已经非常丰富。2021年上半年，线下门店和机器人商店分别新开32家和126家，线下门店量为215家，机器人商店数量累计1477家。
除此以外，泡泡玛特也在不断出圈，不断寻找新的投资机会。如对外投资了汉服、潮鞋以及泛二次元服饰等企业。当然，一切都围绕着90、00后新消费人群而展开。
不容忽视的，泡泡玛特借助潮玩已经有了一定的客户积累，其累计注册会员总数为1141.5万人。显然，这一批人是最有机会成为乐园种子用户的群体。
但另一方面，基于其用户特性，他们对于泡泡玛特乐园的期待，必然会有别于传统的主题乐园，更希望看到的是一些颠覆性的内容。此外，主题乐园的成功与否并不只是取决于IP，对于新手泡泡玛特来说，需要克服的困难恐怕还有许多。
易观分析研究中心高级分析师李应涛认为，短时间内，根据泡泡玛特自身体量和自身特点来看，可能更适合做一些小体量、小而美、有个性的主题乐园，也许购物中心、商场里的室内主题乐园会是一个新的机会。现在的购物中心里购物属性逐渐在降低，娱乐属性占比在不断攀升，从而涌现出一批密室逃脱、剧本杀等个性化沉浸式体验的休闲业态，也许可以作为泡泡玛特乐园的考量因素之一。
马勇认为，在疫情防控常态化形势下，主题公园需求不断释放，市场表现令人惊喜。同时在观光旅游向休闲度假转变的趋势下，主题公园是休闲度假里最具代表性的产品之一。相较于传统景区，主题公园的综合收益可观又丰富，未来发展仍备受期待。
当下，伴随着环球影城宣布开业日期，乐高乐园落户深圳等，国内主题公园市场的场子又开始热闹起来。泡泡玛特的出现，会不会成为市场里一个强有力竞争对手？交给时间。
