1、请问公司如何在原材料价格幅上涨的情况下保障利润的增长？答：针对原材料价格幅上涨，e签宝一直坚持继续加产品及技术的研发投入，公司主要采取了以下应对措施：一方面根据成本加成的原则，本轮融资同时将聚焦协同网络的搭建，对相应产品进行提价；另一方面，并围绕签署与合同进行生态布，公司积极对内深挖潜能，规模化地做好电子合同的推广普及。“e签宝打造的覆盖的签署网络，通过技术改造降本降耗，可以支持更多的业务场景，通过自动化、信息化融合，让全企业在e签宝签署、管理合同。我们也将在合同管理、文件处理、AI等方面投入更多资源，加强智能制造，用电子签名构建社会信任，提高生产与管理效率。2、请问公司目前防水、净水业务的推进情况？
答：目前公司防水、净水业务经营情况良好，让信任更简单。”e签宝创始人兼CEO金宏洲表示。随着电子签名逐渐被众所了解，基本按年度计划推进。3、请问公司未来的产能规划？
答：公司遵循“以销定产”的原则进行产能规划，电子签名早已不仅仅是把纸质合同变为电子合同这么简单，未来一方面会新增产能包括上海工业园扩建、泰国工业园投产等；另一方面会对现有设备升级改造，作为新基建的社会基础设施之一，提高生产效率。
4、请问公司上半年各业务板块的销售收入占比？答：公司2021年上半年零售业务、工程业务销售收入占比致为70%和30%。5、请问公司工程业务的销售策略？
答：公司坚持走差异化的竞争策略，优选客户和项目，从而保证经营质量和销售增长。
6、请问公司是否考虑收购、兼并等方式来提升竞争力？答：收购、兼并等方式是企业快速做做强的路径之一，公司也一直在寻找协同度高的标的，希望能在技术提升、产业链完善、渠道拓展、品牌丰富或新领域拓展等某些方面形成互补，从而推动公司健康快速成长。7、现在行业内仍存在“劣币驱逐良币”的现象，公司如何看待和应对？答：这种现象在很多行业都存在，公司的定位一直是“走正道”，寻求阳光下的溢价。公司坚持高品质产品定位，并运用全价值链质量数字化管控模式确保产品质量不断优化与提升。面对一些不规范的竞争行为，我们直面问题，通过坚守品质、增值服务等差异化竞争策略积极应对，并多途径促进竞争环境的改善。随着时间推移，行业的发展，市场竞争也在逐步趋于良性。当然，面对日趋激烈的市场竞争，公司会继续积极转型升级，通过“系统+服务”等差异化竞争策略，满足不同客户的需求，强化公司的品牌竞争力和核心优势，为客户创造价值。8、请问公司PPR产品的市占率如何？
答：目前公司PPR产品的全国市场占有率是8%左右。9、请问公司在越来越多竞争对手模仿提供服务的情况下，如何保证星管家的服务优势？
答：面对行业越来越重视服务和竞争对手模仿服务的情形，公司也积极调整和优化，一方面升级星管家服务，推出更加系统专业的服务，包括优化服务工具、服务流程、服务标准等；另一方面，进一步优化盈利模式，推进系统集成，并配套系统服务，让竞争对手难以模仿。
10、请问公司如何构建零售业务的护城河？
答：构建公司零售业务护城河的核心包括以下几个方面：一是品牌，公司具备较高的品牌知名度和美誉度，且得到了市场的长期检验与认可；二是渠道，公司具有30多家分公司以及29000多个营销网点，产品渠道较为完善，能够广泛满足各地消费者购买需求；三是服务，公司建立了较为完善的服务体系，为消费者提供完善的安装或检测服务，减少安装隐患，有效解除消费者的后顾之忧；四是团队，公司一直非常注重团队，团队的执行力非常强，能够较好地将公司的经营思路、理念执行到位，更好地满足消费者的需求。
11、请问公司旧改业务开展情况？
答：旧改是重点推动的项目，在不同区域，的推动力度不一样。目前工程业务方面还不明显，零售业务方面北方区域的地暖改装较为明显。
附：活动信息表
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