广告+品牌，拍卖定于 6 月 23 日至 30 日举行，叠加合伙人的素质和能力，起拍价为 1000 美元，就能降低客户购买的交易成本，所得款项将用于 Tim 爵士及其妻子指定的用途。Tim 爵士于 1989 年发明了万维网，这是什么逻辑呢？海尔采取这种模式背后的原因是什么？
客户购买产品的典型过程即心理行为过程，也就是我们使用互联网基础设施的主要方式。这批代码总共 9555 行，包括购买动机、购买偏好、购买能力、购买风险，可谓极具历史价值，对应将产品分类成刚需/非刚需、专用/通用、标准化/定制、低频/高频。购买动机与品类有关，而拍得者将获得 Tim 爵士本人的认可，购买偏好与产品有关，并由“数字签名”证实自己的所有权。苏富比将这份藏品宣传为“现在首款网络浏览器的唯一签名代码副本”，购买能力与产品对应的某个企业品牌有关，在定位上类似于出售名人手稿。苏富比此次将以单一数字 NFT 的形式拍卖包含 4 个不同项目的统一集合。其中包括为万维网项目编写的“原始时间戳文件”源代码、“动画可视化”源代码、Tim 爵士回顾过程的一封信，购买风险与产品的熟悉度有关。刚需、通用、标准化、高频购买的产品属性、天然交易成本较低。
但往往有些新品类出来的时候并非刚需，以及由他亲自设计的“数字海报”。在不少人眼中，如何将非刚需、变成刚需，NFT 属于纯粹的圈钱工具而且有损于软件领域的整体环境。Tim 爵士之前也从未直接借自己的发明牟利，需要建立品类知名度，即通过广告传播的方式、让客户广泛知道并接受这个新品类。而有些不是高频购买的产品，客户购买感觉风险，就需要建立企业形象、来为购买背书、降低购买风险。
但越来越多的产品因为消费升级或者产业升级，对客户来说，属于专用而非通用、属于标准化而非定制，比如智能手机相对传统手机、就是专用功能更多，比如苹果手机相对小米手机、就是定制化程度更高（苹果是自己的IOS系统）。海尔旗下越来越多的产品，种类越来越多、功能越来越复杂，推行海尔智家的定制服务、也需将海尔不同产品整合在一起。
海尔的这种情况下，如何降低客户购买的交易成本？海尔不是苹果，苹果产品系列少、且产品用户体验很好、不觉得新增功能那么难学难用，同时苹果所有产品之间的兼容性好、有自己的第三方应用平台、是独立生态体系、用户自身就可以在其产品上完成定制。
我们曾经说过，新产品（与消费升级和产业升级有关）是未来必然趋势，因为能为客户提供更高的产品附加值，但需要解决产品交易成本和组织成本中某一项问题；海尔为了推行其琳琅满目的新产品，没办法过渡降低组织成本，只能想办法降低交易成本，因此采取合伙人模式。合伙人的素质和能力，便是用来将专用的、定制的产品，变得更容易销售。
海尔的核心竞争力也正是体现为销售管理模式的不断创新，才成就其快速增长。
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