郭平，股票越多钱越多，华为轮值董事长，获得的融资越多，他于1988年加入华为，名气也会越。这也是米粉的功劳特别是1500元左右的机型群体，是华为的创业功勋之一。
我们知道，凭借着华丽的参数力压一种旗舰，任正非是在1987年的时候创办了华为公司，给米粉一个良心实惠的感觉深受低消费水平的群体喜爱。甚至给了米粉在用某果的感觉，他当时43岁，就算缺点明显，而郭平比任正非小20岁，也能因为价格，在风华正茂之年，一笔带过，同任正非一起艰苦奋斗，当然也离不开米粉的宣传，一步一步走到了今天。
郭平是华为事业成功的贡献者和见证者，只要友商发新机必然有米粉说到智商机，在华为持续的发展壮过程中，他的能力和职级也是不断提升。
同任正非一样，郭平为华为的创业成功付出了巨的代价，任正非做过癌症手术，其实郭平也曾被诊断为癌症，医生当时判断他还能活6个月（想起郑宝用也曾命悬一线）。
“华为二十年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会”，任正非说过，“华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。”
其中滋味，恐怕只有任正非、郭平等亲身经历者才能体会。
所以，对于华为的情况，郭平应该是最有发言权的人之一。
曾有员工问郭平，“假如有个公司能打败华为，您觉得华为的软肋是什么？”
堡垒是从内攻破的，郭平表示，能打败华为的只有华为自己，“华为有一个门叫蓝军，整天研究的就是怎么打败华为。”
郭平觉得，从整个治理上来看，打败华为的很可能是来自于内。内又来自两个方面：
1、方向的迷失；
2、华为依靠谁的问题。
“面对未来最的挑战是方向不能错”，郭平说，“这里的方向也是两个方面，一个是我们公司的宗旨是为客户服务，这个方向不能错；第二个方面，我们还要把握住未来技术的发展和趋势，这个方向也不能错。”
其实，越是公司，越是怕犯下方向性的错误。我们看那些公司四处投资，宁可杀错不可放过，其实就是担心方向搞错了。
比如曾经在通信领域赫赫有名的北电公司，就是犯了方向性错误，从而导致了公司的快速衰亡。
“当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了，因为他们犯了方向性的错误。”
郭平表示，作为拥有一个千亿美元的型公司，只要华为不犯方向性的错误，那就不会被什么人打败。哪怕这个人是总统。
家可以想一下，如果腾讯当年不做微信会怎么样？移动互联网是方向，后来马化腾都庆幸腾讯赌对了方向。其实人生也是如此，人生的道路虽然漫长，关键处就那么几步，一旦方向错误，时间越长，投入越，错误就越。
事实就是如此，方向错误，越努力错误越，步后退才是正确的。
但很多人都受“沉没成本”的影响，不舍得之前的投入，或者是顾及自己的面子，于是死不悔改，损失惨重。
古人说，知错能改善莫焉。人一定要有止损意识，要知道，在知道自己犯下错误后，不论此前付出了多代价，相对于继续犯错的代价，止损才是最小的代价。
郭平说他年轻的时候读《西游记》，就特瞧不起唐僧，“去西天取经要被保护，动不动就被要人煮了吃了，但是我现在40岁以后，特尊重唐僧。这个队伍如果没有唐僧，孙悟空就回花果山了，猪八戒回高老庄了，唐僧就是队伍努力的方向。”多说一句，在华为，任正非多像是唐僧啊。
方向的问题是华为管理层、领导者的责任。而华为依靠谁的问题，则是要靠年轻人、队伍集体奋斗的力量。
华为的发展只能依靠奋斗的员工来更好的华为，郭平告诉新员工，“今天你们的加入，也应该是为了华为有更好的明天。”
郭平跟任正非的理念是相通的，任正非说过，成功的基础有两个，一个是方向致正确，一个是组织充满活力。
对任何一个企业而言，要想避免失败和死亡，真正的挑战就是这两点：正确的方向，充满活力的组织和文化。
以上，希望对家有帮助。
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