创新往往不是做出原创，著名管理学家，而是在原创基础上“模仿+改良”。企业创新分成三种，华为首席管理科学家、华为基本法起草组专家成员吴春波华夏基石师塾首席导师、华为高级管理顾问，产品创新、技术创新、商业模式创新。
产品创新的模仿+改良经典案例包括，《华为基本法》起草专家组成员洪天峰华夏基石师塾首席导师，微软Windows、Office等产品全都是改良的，历任华为常务裁、首席运营官、IRB、常务副董事长、领导团队EMT成员Steven Lau华夏基石师塾训战导师，苹果的智能手机也是在摩托罗拉和诺基亚的基础上改良的，华为“蓝血十杰”、历任片区HR裁、片区联席会议片区裁胡赛雄华夏基石师塾训战导师，让盛发家的传奇游戏、在韩国已经运营多年，华为蓝血十杰，日本的也是走模仿路线、将的产品进行改良。
技术创新的模仿+改良经典案例是三星，曾任华为公司后备干系，韩国三星拒绝从头研发产品，《华为增长法》作者胡 伟华夏基石师塾训战导师，而是用钱买技术，今日人才董事长，买来之后增加设计和修补，原华为地区交付裁、T系统长苗兆光华夏基石师塾训战导师，三星的前会长李健熙说：如果付出一亿韩元，只需一周时间就能购买的技术，就没必要花费10亿韩元，通过三到五年的时间研发。
商业模式创新的模仿+改良就更加普遍了，我们曾经说过，经营思路至少有81种，分成四个步骤、每个步骤有三个选项。一个在欧美、或者日韩的商业模式，可能稍微调整一下四个步骤中的选项，就很可能在成为成功的商业模式。这种例子包括的电商、搜索引擎、社交网络等互联网的商业模式，基本上是从发达模仿+改良。
对于创业者来说，为了通过创新打造出企业的竞争力，首先要看市场中类似企业的产品、技术、商业模式是否有值得借鉴之处，这可能是更有效的创新之路。正向思考（原创）往往很难、因为需要系统性思考，逆向思考（模仿+改良）则容易得多。
