河南郑州遭受“千年一遇”洪灾，阿里、腾讯、字跳、蚂蚁、京东、百度、小米、快手……国内数的上名号的互联网公司，相继宣布支援河南，或捐钱，或捐物，或动用自己在当地的资源。
有人支持就有人质疑，后者认为互联网公司赚太多，就应该回报社会，甚至将此举与当下的强监管关联。如果只是偶尔一次，这种质疑尚可理解。但回顾近几年的重灾难和事件，互联网公司似乎每次都有冲在前面，还记得去年的武汉吧。就这一角度而言，互联网的作秀成本是否太高了？
与其进行道德上的撕扯，不如以更加理性的方式分析互联网公司这一行为背后的动因。
基因里的“主动”与“”
在成百上千个行业中，互联网或许是唯一一个合法的自“下”而上发展起来的领域。没有历史包袱，早期也缺乏严密的监管，竞争中也无非市场资本的挤压。就像在一片荒野上，由市场要素自由搭建起来的一座城市。虽然不完美，但发展迅猛。
改开之后，经济发展所需的土地、资本、技术、人力、市场等要素逐步，但在传统行业，这些要素从一开始就受“顶层设计”影响。虽说外企、民企和国企同场竞技，却始终因为一只手而导致生产要素分配存在差异，比如融资成本至今依然不同。
上个世纪90年代，随着美国互联网迎来第一波浪潮，海归李彦宏、张朝阳及本土派马化腾、丁磊等开启了互联网的幕，一种全新的商业模式诞生。首先，互联网对土地这一传统行业视为“基础”的要素依赖度下降，挣脱了第束缚；12亿人则是世界上最的单一市场。因此，互联网只需要组织起资本、技术和人才就可以开干。
从当时的背景看，这三种要素中，唯有资本需要借助金融系统，似乎是门槛。但私募投资（PE/VC）的兴起，再次让互联网创业绕开了非完全市场化的金融体系，也开启了互联网企业与市场资本相爱相杀共同发展的范式。
互联网行业的出生，让商业具备了更多的自主性，而之后的发展模式，则让其拥有天然的“主动”和“”基因。美国的雅虎开创了互联网免费模式，的互联网门徒迅速跟进。互联网企业需要在早期主动向市场让渡利润获取客户，在资本支持下，极力“讨好”用户。同时，将这一策略融合进产品设计。即众所周知的“用户驱动”。早期的互联网都不会高高在上，而是主动的拥抱消费者。
此后的竞争，加剧了这种主动性和性。正是这种市场的倒逼，也改变了互联网的管理模式。传统行业的产品升级可能需要几个月甚至几年，而互联网以秒计，因此决策和执行上需要更加扁平化，讲效率，重运营。这就造就了独特的互联网企业文化，不惮于主动表达甚至挑衅，极具进攻性，不放过任何一个展示自己的机会。
这一现象显然与讲究“中庸”的社会文化不兼容，但对于商业而言，非常有效。
另一方面，随着互联网渗透到人们生活的各个角落，比如交通、金融、、购物、饮食等，难免引发利益的重新洗牌，并且后期甚至收割用户。为缓解这种对立，势必需要通过更多的方式维护品牌形象，而公益与慈善成为一个很好的选择。很多人说企业的捐赠行为损害了股东利益，但很难说这不是一种企业经营必须付出的“成本”。
独特的企业文化和必要的“成本”开支共同作用，让互联网成为救灾力量中最快的那一分。
互联网的新时代
昨天网上就在猜测滴滴会不会参与救灾，毫无疑问，身处漩涡的滴滴捐了1亿，外加救灾车队。
滴滴正在经历的事情，不是互联网迎来新时代的标志，但却是一个里程碑事件。曾经的创业公司，都成了巨头和小巨头，不再是荒野上自由奔跑的少年，而成长为独霸一方的诸侯。
用专业术语讲，如今的互联网（小）巨头们已经具备了公共基础设施的属性，他们可以绕开非市场化的土地、资本，但是涉及数亿人的生活起居，那监管势必要介入。曾经跑马圈地，闭眼狂奔的时代宣告结束。
滴滴的数据问题，蚂蚁的金融问题，美团的骑手问题，京东的快递员问题，已经不再限于一家公司，一个行业。因此，我们看到，在有关门介入后，滴滴被查，蚂蚁调整，美团专门了骑手门。从商业角度而言，此前完全可以掉这类“成本”，但现在不行。
从的视角来看，社会发展需要平衡。某一行业发展早期，需要给予一定空间进行创新，因为创新往往都是通过突破规则实现，这一空间就包括牺牲一分原则和某些利益。不仅是互联网，金融也曾经历，比如金融创新之下，P2P的崛起。但创新不是毫无边界，当行业发展到一定程度，其带来进步的同时，所产生效应也会不断加，此时，需要有形的手进行调节，以维持社会的平衡发展。
尽管调节过程中存在瑕疵，但这一趋势不会变，所有的抵抗毫无意义。而承认和面对这一趋势，必将引起互联网模式的一次重修正，比如从直播卖货视频延长保存时间，技术迭代保证数据安全，维护骑手快递员权益、控制金融业务规模、降低金融风险等等，都将提高互联网公司的成本，同时影响业务扩张。
在进行了近20年的轻松上阵后，“亏损”的模式是否还能延续，对于后来者将是严峻考验；对于先行者，以“规模效益”取胜的微薄利润空间是否还有利可图？
当成本与收益拉齐，互联网的“独特”还能维持多久？
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