不久之前，公司继续深耕“互联网+医疗”，江苏集萃集成电路应用技术创新中心为江苏鱼跃医疗设备股份有限公司研发的呼吸机芯片样品通过了测试。随后，推进线上互联网医疗服务+线下实体医院的医疗服务，该项目的项目经理启动了下一阶段的攻关：让芯片以更低成本、更简单工序实现量产，各业务相互协作与协同发展，实现核心芯片的自主知识产权。
集萃中心是由市与产业技术研究院共同的新型研发机构，加速完善朗玛互联网医疗生态系统。公司线下医疗服务主要由控股子公司六医公司开展。贵阳六医（六医公司的医院名称）是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性二级甲等医院，建院目标之一就是突破芯片行业的关键技术。“为了提高技术攻关效率，下设24个临床医技科室，中心实施项目经理制来主导研发全过程。”创新中心许盛介绍。去年8月，拥有相对完善的医疗管理体系和医务人才团队。依托贵阳六医实体医疗机构资质，鱼跃芯片项目立项，公司开展线上互联网医院业务包括“39互联网医院”“39健康医疗服务平台”。半年报显示，集萃中心技术总监彭新生走马上任成为“项目经理”，目前39互联网医院签约了来自协和、北、301等医院的2000多位名医专家，考察了15家研发能力、生产能力强的芯片设计企业后，与300余家县市医院开展深度合作，最终筛选出3家“赛马”，累计完成了来自24个份、37个专业的20多万次医疗服务。39互联网医院的业务模式将继续在国内基层医疗机构进行推广，先完成任务者胜、完不成则淘汰。
“将企业中常见的项目经理用在技术研发上，充分赋权给项目经理，让他们按照自己的节奏把控项目。”创新中心许盛认为这一探索能激发项目团队的主观积极性。参赛经理担任项目的“总舵手”，不仅十分了解项目，还全程跟进。“集萃中心有背书，企业愿意承接项目。在研发过程中，项目经理和企业‘捆绑’在了一起，共同寻求解决方案。”许盛说。由项目经理牵引，鱼跃项目以短于预期的时间通过了芯片测试。
充分赋权的另一面是对项目经理的高要求——不仅要有雄厚的专业技术水准，更要对“赛马”企业有精准判断力。彭新生曾在纳斯达克上市的科技企业担任研发，丰富的经验让他熟知企业的运营思维。“我会客观判断芯片测试时遇到的问题属于哪一方，让问题更快解决。”彭新生说。鱼跃项目是创新中心试水的第一个项目，项目完成后，中心根据市场的需求来结束项目，或组建公司延续项目。
“我们的目标是，用一个项目经理、带领一个团队、做一个标志性项目。”许盛介绍。最近围绕汽车主机厂商紧缺的MCU芯片，中心正在为其研发甄选新的项目经理，“一辆汽车有100多块MCU核心芯片，到任的项目经理将选定其中一块芯片，展开‘赛马’，组织团队，攻克技术。”在他看来，这个模式就是用市场手段集结起行业内最顶尖的力量来做最难的事情。
如今，项目经理的内涵愈发丰富，除中心聘请，也可以是带着成熟想法的科研人员。李浩博士团队研发的VCSEL芯片技术列全球领先水平。由中心投资，李浩在无锡注册了公司，并担任中心的项目经理。“芯片领域，我们还有很多短板，中心就是要通过创新制度来招引人才、落地产业，一个个弥补短板。”许盛说。（崔欣润）
【来源：无锡市委网信办】
版权归原作者所有，向原创致敬
