抖音本地生活是在挖美团墙角吗？美团商家入抖音后能达到1+1>2的效果吗？
对商家来说，一处内斗戏最终以赵怡的失败收场，哪里的生意更好做？
随着抖音本地生活服务热度的上涨，看来那封公开信也没帮到什么忙。一些呷哺集团离职员工认为，很多人都在对比抖音与美团的商业模式差异，茶米茶品牌以及其涉及的原材料和供应链利益问题，既想早早入分第一块蛋糕，也许正是赵怡与贺光启之间存在的主要矛盾点。茶米茶是呷哺集团创始人贺光启个人全资持有的茶饮品牌，又担心有一天美团和抖音打起来。平台相争，根据天眼查App显示，殃及商户。
抖音、美团的商业逻辑
美团的商业逻辑是用“高频刚需”带动“低频高利”业务，茶米茶的运营主体为茶米茶餐饮管理有限公司。不过从实际运营情况来看，渗透消费者的本地生活。
核心玩法是通过商家增长驱动用户存量增长，茶米茶的业绩平平。新式茶饮市场竞争激烈，用户增长反向拉动商家增长。
实现用户和商家的存量后，茶米茶一直主打“新中式”“人文茶馆”的概念，通过信息供给，同时客单价还高于星巴克，配送服务等方式，消费者不买账也在情理之中。如今，建立链接用户和商家的商业平台，延伸到本地生活。
美团的基本盘，是用户。
而抖音的基本盘是内容。UGC、达人、商户负责创造内容，平台则通过基于兴趣的算法，推向用户。
用户根据喜好选择付费，到店核销，最终完成整个消费链路。
抖音与美团的差异就像跳水选手和游泳选手的区别，都是在水上比赛，但是参赛项目完全不同。
用户的使用惯
美团用户，通常是有了明确需求的时候才会打开美团。比如饿了点个外卖，或者周末出去玩，打开APP搜索优惠券。
美团在用户需要的时候出现，满足用户需求后离开。
而抖音则相反，在用户还没有明确需求的时候激发用户的需求。
比如你上班等电梯的时候，坐地铁的时候，刷到系统为你推荐的视频。
视频的内容打动了你，你决定输入支付密码，甚至直接改变了出行计划。
然而，重新回忆一下事情的起因，你只是想刷几条视频来打发时间。
商家的抉择
一直以来，美团的扣点搞到商家像是为美团打工。很多商家忙碌一天之后，核算利润发现干了一天都在为美团贡献业绩。
而现阶段的抖音，是没有任何扣点抽成的，卖的就是商家挣的。而且商家在抖音上推广引流远在美团上来的效果要好，成本要低。
对于商家来说，本地生活给了从美团出逃的勇气，提供了建立私域流量的可能，对商家的吸引力是非常的。
总结来说就三点：
一、抖音的商业逻辑依靠自身巨流量池，商业链路健全；
二、用户使用黏度高，善于激发用户需求，刺激消费。
三、没有抽成，商家利润高。
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